员工:好的沟通力真的很重要

文:2013年7月

导语:在实际工作中,善于沟通,良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,赢得宽松的发展空间,并且有较高的成就感,而不善于沟通,沟通不畅则经常会让人感到举步维艰,有较强的挫折感。

员工:好的沟通力真的很重要

    在实际工作中,善于沟通,良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,赢得宽松的发展空间,并且有较高的成就感,而不善于沟通,沟通不畅则经常会让人感到举步维艰,有较强的挫折感。在实际工作中,每个人都或多或少的会碰到一些沟通障碍,如果我们放弃沟通了,那么我们可能就真的失败了。
 
    懂得提问:有意义地提问。沟通当中,提问的能力要巧妙地利用眼耳的积累和嘴巴的技巧。
 
    提问之前,需要仔细思考,而不是应急反应地随意提问。因为每一次的沟通都体现了自我形象,留给别人成熟睿智还是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在与上级或资深人士沟通的过程中,这点更为重要。
 
    边看边问,边听边问。在望闻问切中,问排行第三,说明要先打好望和闻的基础,并且在问的同时也要以望和闻为主,即多看多听,少说少问。
 
    先提问题,再说背景。对于提问,要第一句话先把问题亮相,最好在20个字之内完成,然后如果有必要再介绍关键的背
景情况,通常来讲,最好整理出三个以内的要点,以支持问题或结论。接下来通过观察发现还有必要再陈述更具体的某些方面信息,才需要继续说明。这是一个金字塔结构,从塔尖到塔底分三层;而不是倒金字塔结构。
 
    新人不懂就问,老人慎重提问。大家总会原谅一个新人在短期内由于信息不充分或经验不足而犯的错误。新人可以充分利用这个难得的优势,聪明地学习,及时总结知识和经验,学会举一反三;相对来公司时间较久的员工虽然可以不耻下问,但忌讳提“愚蠢”问题。需要谨慎地思考之后,尝试了多种努力之后,才可以试着提问,因为一个简单的提问会引起综合的评价。
 
    上级通常喜欢做选择题,因为他们的时间有限,再加上他们希望训练下属思考、行动和自我解决问题的能力,所以他们希望与下属在有一定高度的平台上讨论,而不是去回答对自己的多年积累来说非常简单的WH-问题和YES/NO问题。
 
    心态修炼:有什么样的心态,就有什么样的沟通方式。在人际交往中,良好的沟通品质可以从以下几个角度开始修行。
 
    积极心态:积极的心态会为自己创造积极的沟通状态,好的沟通状态能够为沟通对象创造轻松沟通环境。
 
    感恩心态:对人心存感恩之心,才会对人拥有敬畏之感。
 
    欣赏心态:只有懂得欣赏别人,才会真诚赞美别人。
 
    尊重心态:“倾听”和“分担”。要别人信任你,首先就要换位体会,尊重对方的想法和感受。
 
    思维模式修炼:一切善于沟通的人其技巧和话术的背后,都有一套自己的思维模式和沟通套路。或是以理服人,或是以情动人。要想实现良好的沟通,就需要具备既善于理性分析、又善于进行换位思考的全脑思维模式。把人性和原则巧妙适当地结合,才是一种了不起的沟通艺术。
 
    技能修炼:无论身处什么岗位,只有成为本行业、本岗位、本专业的专业人士和业内专家,你说话才有威信,才会让人容易信服,沟通才有说服力。对专业知识和技能的意义,以及公司对员工技能的要求,大家都有充分的认识,无须过多赘述。
 
    方法修炼:最后,沟通才是一种方法和技巧。之所以要把方法的修炼放在最后,是因为只有具备了实现良好沟通所应有的站位、心态、思维模式和技能,才会做到对沟通技巧的发挥和运用自如。

简易管理学
【强大内心的4个心理暗示】
    ①无论做什么,记得是为自己而做,那就毫无怨言。
    ②面对困境,也不要悲观厌世。
    ③人生没有绝对的公平,但是相对公平的。 在一个天平秤上,你得到的越多,也必须比别人承受得更多。4、在人生的任何时候都不怕重头再来,每一个看似低的起点,都是通往更高峰的必经之路。

 

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